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PMO - Experiencia en Minería / OT

Descrição da vaga

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PMO Consultant

Responsabilidades e atribuições

Propósito del puesto


Asegurar el gobierno, control, consolidación y visibilidad del portafolio de iniciativas OT y digitales, proporcionando información confiable y oportuna para la toma de decisiones, el seguimiento de desempeño, la gestión de riesgos y la priorización de iniciativas.

El PMO OT será responsable de establecer y mantener la disciplina de gestión del portafolio, consolidar la información de los proyectos, monitorear desviaciones y asegurar la aplicación de las metodologías, estándares y lineamientos definidos por la PMO Corporativa de MINSUR cuando resulten aplicables.


Responsabilidades principales

  • Administrar y mantener actualizado el backlog y registro maestro de iniciativas OT y digitales.
  • Consolidar la información de avance de los proyectos gestionados por los PM OT y responsables de iniciativa.
  • Mantener tableros de control, informes de portafolio, indicadores y herramientas de seguimiento.
  • Controlar cronogramas, hitos, entregables, riesgos, dependencias, compromisos y desviaciones del portafolio.
  • Diseñar y mantener formatos, plantillas y mecanismos de control para estandarizar la gestión.
  • Verificar la consistencia, calidad y trazabilidad de la información reportada por los proyectos.
  • Preparar informes semanales, operativos, técnicos y ejecutivos para MINSUR y los órganos de gobierno correspondientes.
  • Identificar tendencias, alertas tempranas, cuellos de botella y riesgos transversales entre iniciativas.
  • Facilitar reuniones de seguimiento del portafolio, comités de gestión y sesiones de priorización.
  • Elaborar actas, registrar acuerdos y realizar seguimiento de compromisos y acciones pendientes.
  • Dar seguimiento a las observaciones y recomendaciones derivadas de revisión técnicas o de gestión.
  • Apoyar la priorización de iniciativas considerando valor, criticidad operativa, riesgos, dependencias y capacidad de ejecución.
  • Monitorear la aplicación de la metodología, estándares y lineamientos de la PMO Corporativa.
  • Coordinar la actualización de matrices de riesgos, dependencias, interesados ​​y decisiones.
  • Consolidar el estado de entregables y cierres documentales de las iniciativas culminadas.
  • Gestionar el repositorio documental del portafolio, asegurando orden, integridad y disponibilidad de la información.
  • Consolidar lecciones aprendidas y promover la reutilización de buenas prácticas.
  • Apoyar al responsable del servicio en la preparación de presentaciones para la toma de decisiones ejecutivas.

Entregables esperados

  • Backlog actualizado de iniciativas.
  • Tablero de control del portafolio.
  • Informes semanales de avance y desempeño.
  • Informes ejecutivos consolidados.
  • Matriz integrada de riesgos, problemas y dependencias.
  • Seguimiento de compromisos y acuerdos.
  • Actas de reuniones y comités.
  • Informes de desviaciones y recomendaciones de mitigación.
  • Reporte de estado de entregables y cierres.
  • Consolidado de lecciones aprendidas.

Requisitos e qualificações

Requisitos académicos

  • Bachiller o titulado en Ingeniería Industrial, Ingeniería de Sistemas, Ingeniería Informática, Ingeniería Electrónica, Ingeniería de Telecomunicaciones, Administración, Ingeniería de Gestión o carreras afines.
  • Deseable especialización en PMO, gestión de portafolios, transformación digital o gestión de proyectos.
  • Deseable certificación PMP, PMI-PMOCP, CAPM, Scrum, Agile u otra equivalente.

Experiencia requerida

  • Experiencia general recomendada: 5 años o más.
  • Experiencia específica recomendada: 3 años o más en PMO, control de proyectos, gestión de portafolios o seguimiento de iniciativas tecnológicas.
  • Experiencia en proyectos OT, TI, automatización, telecomunicaciones industriales, ciberseguridad OT o transformación digital.
  • Deseable experiencia en minería, industria, energía o infraestructura crítica.
  • Experiencia elaborando informes para comités, gerencias o niveles ejecutivos.

Conocimientos técnicos

  • Gestión de portafolios, programas y proyectos.
  • Modelos operativos y funciones de una PMO.
  • PMBOK, Agile, Scrum y enfoques híbridos.
  • Control integrado de cronogramas, hitos, riesgos, issues y dependencias.
  • Gestión de indicadores, curvas de progreso y análisis de desviaciones.
  • Elaboración de cuadros de mando y reportes ejecutivos.
  • Gestión documental y trazabilidad de entregables.
  • Conceptos de OT, automatización industrial, SCADA, telemetría y redes industriales.
  • Principios de ciberseguridad OT.
  • Herramientas de gestión como Microsoft Project, Excel avanzado, Power BI, Jira, Azure DevOps, SharePoint o equivalentes.

Competencias

  • Pensamiento analítico y capacidad de síntesis.
  • Orden, rigurosidad y atención al detalle.
  • Capacidad para integrar información de múltiples proyectos.
  • Comunicación clara y orientación al cliente interno.
  • Influencia sin autoridad directa.
  • Seguimiento persistente de compromisos.
  • Capacidad para identificar alertas tempranas.
  • Orientación a la mejora continua y estandarización.
  • Manejo de información sensata y criterio profesional.

Indicadores sugeridos

  • Oportunidad y calidad de los informes del portafolio.
  • Porcentaje de iniciativas con información actualizada.
  • Porcentaje de riesgos e incidencias con responsables y planos de acción.
  • Cumplimiento de reuniones y ciclos de reporte.
  • Porcentaje de compromisos cerrados en plazo.
  • Nivel de completitud documental de los proyectos.
  • Tiempo de actualización del backlog y tableros.
  • Número de alertas tempranas identificadas antes de generar impactos.
  • Porcentaje de iniciativas con cierre formal y lecciones aprendidas.

Etapas do processo

  1. Etapa 1: Cadastro
  2. Etapa 2: Entrevistas
  3. Etapa 3: Confirmación de candidato
  4. Etapa 4: Onboarding
  5. Etapa 5: Contratação

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