PM OT

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PROJECT MANAGER

Responsabilidades principales

1. Gestionar integralmente los proyectos OT asignados desde su planificación hasta el cierre.
2. Elaborar y mantener actualizados los planos de trabajo, cronogramas, hitos, dependencias y rutas críticas.
3. Coordinar la ejecución de iniciativas relacionadas con:

• Infraestructura OT.
• Redes industriales y radioenlaces.
• Sistemas SCADA.
• Telemetría.
• Automatización industrial.
• Ciberseguridad OT.
• Integración de sistemas y tecnologías asociadas.

1. Coordinador con las áreas usuarias, Operaciones, Mantenimiento, TI, Ciberseguridad, Ingeniería y otros actores involucrados.
2. Gestionar proveedores y contratistas, verificando el avance y cumplimiento de sus obligaciones.
3. Revisar los entregables técnicos y documentales de proveedores, validando su conformidad con los criterios técnicos, estándares y lineamientos corporativos.
4. Identificar, evaluar, gestionar y escalar riesgos, problemas, dependencias y cambios del proyecto.
5. Analizar desviaciones de plazo, alcance, calidad y desempeño, proponiendo acciones correctivas y de mitigación.
6. Facilitar reuniones de seguimiento, comités técnicos y reuniones de coordinación; registrador acuerdos, responsables y fechas compromiso.
7. Asegurar el control documental del proyecto, incluyendo actas, minutas, matrices, evidencias, aprobaciones y documentación de cierre.
8. Preparar informes técnicos, operativos y ejecutivos sobre el avance del proyecto.
9. Coordinar actividades de levantamiento de información, inspecciones de campo, pruebas, puesta en marcha y aceptación de soluciones.
10. Asegurar el cumplimiento de los estándares de seguridad, continuidad operativa y ciberseguridad aplicables a los entornos OT.
11. Ejecutar el cierre formal de los proyectos, incluyendo lecciones aprendidas, pendientes, documentación final y recomendaciones.

Entregables esperados del profesional

• Plan de ejecución y cronograma base del proyecto.
• Actualización semanal del avance, hitos, riesgos, problemas y compromisos.
• Informes de avance técnico y ejecutivo.
• Matriz de riesgos, problemas, dependencias y acciones de mitigación.
• Actas y registros de reuniones.
• Revisión y observaciones a entregables de proveedores.
• Evidencias de pruebas, validaciones, puesta en marcha y aceptación.
• Informe de cierre y lecciones aprendidas.

Requisitos académicos

• Bachiller o titulado en Ingeniería de Sistemas, Ingeniería Electrónica, Ingeniería Industrial, Ingeniería Mecatrónica, Ingeniería de Automatización, Ingeniería de Telecomunicaciones, Ingeniería Informática o carreras afines.
• Deseable especialización o certificación en gestión de proyectos.
• Deseable certificación PMP, CAPM, PMI-ACP, Scrum Master u otra equivalente.

Experiencia requerida

• Experiencia general recomendada: 3 años o más .
• Experiencia específica recomendada: 2 años o más gestionando proyectos industriales, OT, automatización, infraestructura tecnológica, telecomunicaciones industriales o transformación digital.
• Experiencia en sectores minero, industrial, energético, manufactura o infraestructura crítica.
• Experiencia coordinando proveedores, contratistas y equipos multidisciplinarios.
• Experiencia en proyectos con operación continua o restricciones de intervención sobre activos industriales.

Conocimientos técnicos

• Gestión de proyectos bajo enfoques predictivos, ágiles o híbridos.
• PMBOK y prácticas de control de proyectos.
• Gestión de cronogramas, hitos, dependencias y ruta crítica.
• Gestión de riesgos, issues, cambios y compromisos.
• Infraestructura y arquitectura OT.
• Redes industriales, radioenlaces y telecomunicaciones operativas.
• SCADA, telemetría, PLC, DCS y sistemas de automatización.
• Principios de ciberseguridad OT y segmentación de redes industriales.
• Gestión de pruebas, puesta en marcha y aceptación de soluciones.
• Elaboración de informes ejecutivos y uso de herramientas de seguimiento.

Competencias

• Liderazgo y coordinación multidisciplinaria.
• Orientación a resultados y cumplimiento.
• Capacidad de análisis y toma de decisiones.
• Gestión de conflictos y negociación con proveedores.
• Comunicación efectiva con niveles técnicos y ejecutivos.
• Organización y disciplina documental.
• Gestión preventiva de riesgos.
• Adaptabilidad a entornos operativos y de alta criticidad.
• Criterio para priorizar actividades y escalar oportunamente.

Indicadores sugeridos

• Cumplimiento de hitos y entregables del proyecto.
• Porcentaje de avance real versus planificado.
• Porcentaje de riesgos con planes de respuesta vigentes.
• Número y antigüedad de temas abiertos.
• Cumplimiento de compromisos de proveedores.
• Porcentaje de entregas aceptadas sin observaciones mayores.
• Cumplimiento de requisitos de seguridad, calidad y documentación.
• Cierre oportuno de proyectos y lecciones aprendidas.
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